TIJD
11:45-12:30

TITEL
Agile en Scrum matchen met klassieke managementmethodes in nearshoreprojecten

SPREKERS
Wessel Haasnoot, producteigenaar, Strypes
Paul Krekel, projectleider, ASML

ABSTRACT
Om tot een grotere schaalbaarheid te komen van zijn softwareontwikkeling heeft ASML gekozen voor gedeeltelijke uitbesteding van de ontwikkeling van zijn Twinscan-software. Dit werkt omdat de toeleveranciers een ontwikkelmethode kunnen hanteren die het beste bij hen past, waardoor zij een efficiënte bijdrage kunnen leveren aan de productontwikkeling. Strypes in Bulgarije heeft gekozen voor Agile/Scrum omdat deze aanpak uitgaat van zelfsturende teams en veel mogelijkheden geeft voor terugkoppeling met de klant. De werkwijze is daardoor bij uitstek geschikt voor nearshoring.
Toch zijn de successen van Agile/Scrum-projecten vooral te vinden bij teams die onafhankelijk van anderen hun producten kunnen ontwikkelen. Zodra Scrum-teams nauw moeten samenwerken met meer traditioneel geleide deelprojecten, blijkt al snel hoe verschillend deze methodes zijn. In complexe, multidisciplinaire projecten zijn integratie, planning en het controle houden over afhankelijkheden van essentieel belang. Hoe verwerk je een langetermijnvisie in een sprintplan? Hoe ga je om met de wederzijdse afhankelijkheden, die netjes worden gepland in traditioneel geleide projecten maar die meer ‘ontdekt’ lijken te worden in Scrum-teams? Hoe ga je in de traditionele projectplannen om met de flexibiliteit die Agile/Scrum je biedt?
Dat Agile/Scrum zeer succesvol kan zijn, is al uitgebreid bejubeld in de literatuur. Het werken met Agile/Scrum-teams in complexe projecten is echter zeker niet triviaal. Deze presentatie zal toelichten hoe met nearshoring een Agile/Scrum-team is te embedden in een complex project en de voordelen die Agile/Scrum biedt optimaal zijn te benutten. Hierbij zullen we verduidelijken hoe de samenwerking is opgezet en welke uitdagingen hierbij overwonnen zijn aan de hand van een actueel project.

BIO
Begonnen als ontwikkelaar van embedded software heeft Wessel Haasnoot later als projectmanager jarenlang projecten getrokken als contractor bij verschillende hightechbedrijven in de omgeving van Eindhoven. Bij het op de rit zetten van diverse projecten heeft hij zowel Agile/Scrum gebruikt als technieken uit IPMA/PMI en Prince2. Op dit moment is hij als onafhankelijk projectmanager werkzaam voor Strypes in Bulgarije, dat software ontwikkelt voor de Twinscan-machines van ASML. Hij is verantwoordelijk voor het goed laten verlopen van deze nearshoring, door mensen, processen en technieken te matchen. De samenwerking is groeiende en leidt tot steeds beter lopende projecten.
Paul Krekel is als PMI-gecertificeerd projectmanager en groepsleider werkzaam geweest bij verschillende hightechbedrijven in Nederland, onder meer op het gebied van onderzoek, telecommunicatie, defensie, consumentenelektronica en sinds vijf jaar bij ASML. Hij heeft veel positieve ervaringen met offshoring naar India. Daarbij, maar ook bij de introductie van Agile/Scrum, heeft hij ervaren dat ‘menselijke’ uitdagingen rond acceptatie, aannamebeleid, training en  prestatiewaardering veel meer dan de specifieke werkwijze (procesgeoriënteerd) het succes van Agile-methoden bepalen.