TITEL

De buy-build-and-sell-strategie van Metris

SPREKER

Bart Van Coppenolle, CEO, Metris

TAAL

Nederlands

ABSTRACT

Metris heeft de voorbije jaren een verschroeiend parcours afgelegd van veertien bedrijfsovernames en één bedrijfsoverdracht, en heeft daardoor zijn doel bereikt. Het bedrijf is nu de sterkste en meest innovatieve wereldspeler in driedimensionele metrologie geworden. Een revolutionair digitaal meetproces op basis van innovatieve optische technologieën biedt veel beter en vroeger het productieproces van auto’s, schepen en vliegtuigen zekerheid en kwaliteit en maakt ‘produce first time right’-strategie voor het eerst in de geschiedenis mogelijk. Dit laat productiebedrijven toe hun processen te verbeteren en te versnellen. Ook de bedrijfswaarden - openheid, eerlijkheid en stoutmoedigheid gecombineerd met discipline, toewijding en teamgeest en bovenal passie - maakten het succes van Metris mogelijk.

Na bijna drie jaar beursnotering werd Metris recent een onderdeel van Nikon, wereldleider in optische en cameratechnologie. Een goede zet in het huidige moeilijke economisch klimaat, want met een op lange termijn betrouwbaar moederbedrijf dat een complementaire geografische aanwezigheid en productaanbod heeft in combinatie met een sterk merk en een sterke financiële basis heeft Metris de beste troeven in handen om deze optisch-digitale meetrevolutie de volgende twintig jaar wereldwijd uit te rollen en te domineren.

De presentatie van Bart Van Coppenolle, oprichter en CEO, schetst de buy-and-build-visie, de groei en krimp van Metris en de verkoop aan Nikon als ultiem sluitstuk in de uitvoering van deze visie. Verder behandelt hij op een abstracter niveau de governancevormen die aan de basis liggen van een succesvolle integratie van overgenomen bedrijven en de waarden en deugden die Metris maakten tot wat het is geworden.